近年來，黃山水務控股集團黨總支積極創新黨員學習教育方式，通過建立“組織聯建、黨員聯育、活動聯辦、資源聯用”工作機制，針對重點項目與施工單位聯合成立了南部城鎮群水務調度中心項目臨時黨支部，縱向加深黨建與生產經營互促互融，橫向抓好黨員日常教育、監督管理，縱橫打造高質量發展“紅色引擎”。

　　紅色教育進項目。在七一建黨101周年之際，黃山水務控股集團以“重溫入黨誓詞+行走的黨課”形式送學入工地。利用項目部休息時間，黃山水務控股集團黨總支書記倪世海結合國企改革三年行動背景下黃山水務多年發展實績，為南部城鎮群水務調度中心項目臨時黨支部全體黨員、休寧縣自來水公司部分黨員、2022年度水務控股集團新發展黨員上黨史學習教育專題黨課，重溫入黨誓詞，實現基層黨建與項目建設的同頻共振、互動雙贏，確保項目黨員學習不掉隊，黨史教育落到實處。

　　紅色安全樹標桿。結合安全生產月活動和水務控股集團重點工作，牢固樹立“安全發展”和“三個關鍵”理念，保證關鍵環節有黨員把著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵時刻有黨員撐著，通過“支部書記在現場”、“員工安全日”、“支部主題黨日”、“實戰演練”等形式，認真學安全生產重要論述、學安全制度法規、學安全知識技能，身體力行作表率作用，為項目安全保駕護航。

　　紅色領航展作為。水務控股集團將黨建工作與中心工作深度融合，依托數字化手段建設南部城鎮群調度中心智慧水務一體化管控平臺，積極推進智慧水務建設，實現一體化管控，提升供水效益，保證供水安全。成立了“南部城鎮群水務調度中心項目”黨員責任區、黨員示范崗和青年突擊隊，從項目整體架構規劃，到智慧水務控制平臺硬件及功能分配實施方案制定，再到功能模塊開發測試，在各個階段中主動做表率、擔重任、解難題，充分展現了黨員干部開拓創新、集智攻堅風采。