為加快推進南部城鎮(zhèn)群水務一體化休寧項目進度，確保按照時間節(jié)點要求完成對休寧供水資產的整合，黃山水務控股集團采取多舉措扎實做好休寧供水資產評估工作。

　　一是對接資產評估單位，召開推進會研究并確定工作計劃安排，針對前期發(fā)現的問題商討解決措施；二是加強和休寧城投集團的溝通，協助休寧方面進一步梳理相關資產，形成了休寧供水資產清單和明細表；三是主動作為，趕在“五一”小長假前，組織相關單位和公司專業(yè)技術人員完成了休寧地下供水管網資產的清點和核實工作；四是“放假不放工”，安排人員在小長假期間配合評估單位完成資產評估資料整理、核對工作。目前，資產評估單位正在抓緊編制休寧供水資產的評估報告，以便為下一步洽談整合模式提供基礎。